Ljubljana, 2. april 2026 - Po najnovejši raziskavi Boston Consulting Group več kot četrtina generalnih direktorjev kot največjo grožnjo varnosti njihove zaposlitve vidi finančnega direktorja. Ugotovitve prihajajo v času, ko vodilni kadri poročajo tudi o okrepljenem nadzoru nadzornih odborov ter klinično visokih ravneh stresa. Ti dejavniki skupaj nakazujejo širši vzorec: najizrazitejši pritiski, s katerimi se soočajo generalni direktorji, pogosto izvirajo od najbližjih deležnikov, medtem ko dolgoročnim tveganjem, povezanim z menjavami na vodilnih položajih, namenjajo manj pozornosti.
Te ugotovitve izhajajo iz prve izdaje poročila CEO Insomnia Index, ki ga je pripravil Boston Consulting Group. Gre za globalno raziskavo, ki temelji na anketi približno 500 generalnih direktorjev podjetij z letnimi prihodki od 100 milijonov do več kot 5 milijard ameriških dolarjev ter na analizi menjav generalnih direktorjev v okviru indeksa S&P 1200. Več kot 70 % generalnih direktorjev poroča o klinično visokih ravneh stresa, pri čemer povprečna ocena stresa znaša 66,7 od 100. Hkrati jih 57 % navaja, da kratkoročne naloge zavzemajo nesorazmeren delež njihovega časa, kar pogosto izpodriva osredotočenost na dolgoročna tveganja in priložnosti.
»Usklajevanje doseganja kratkoročnih ciljev z dolgoročno rastjo je že dolgo eden ključnih virov stresa za generalne direktorje,« poudarja Judith Wallenstein, direktorica in višja partnerica ter globalna vodja področja CEO Advisory pri BCG. »Danes pa morajo to početi z bistveno manj časa in pod budnim očesom vse bolj zahtevnih nadzornih odborov, ki so tudi sami pod večjim pritiskom – in to napetost prenašajo na generalne direktorje.«
Naraščanje notranjih pritiskov
Tradicionalne zahteve glede poslovne uspešnosti ostajajo najbolj neposreden vir pritiska. Doseganje ciljev rasti in obvladovanje stroškov sodita med največje izzive, pri čemer 60 % generalnih direktorjev pričakuje zahtevne poslovne razmere v prihodnjih mesecih.
Hkrati se pritiski deležnikov še naprej krepijo:
- Nadzorni odbori so prepoznani kot najbolj stresna skupina deležnikov, kljub visoki stopnji zaznane usklajenosti.
- Vsak tretji generalni direktor meni, da mora nadzornemu odboru dokazovati več kot pred šestimi meseci.
- Višje vodstvene ekipe sodijo med tri največje vire pritiska, pri generalnih direktorjih največjih podjetij pa predstavljajo celo največji vir stresa.
- Več kot polovica generalnih direktorjev pričakuje spremembe v svojih višjih vodstvenih ekipah v naslednjih šestih mesecih.
Ti trendi poudarjajo vse večjo kompleksnost vloge generalnega direktorja, kjer lahko tudi sicer močni notranji odnosi postanejo vir dodatnih obremenitev.
Slepe pege pri dolgoročnih tveganjih lahko povečajo ranljivost
Čeprav so generalni direktorji izrazito osredotočeni na kratkoročno uspešnost, raziskava opozarja na možno neskladje med zaznanimi in dejanskimi tveganji za njihov mandat. Več dejavnikov, ki so tesno povezani z menjavami na položaju generalnega direktorja, se namreč uvršča razmeroma nizko med trenutne vire pritiska:
- Aktivnosti delničarjev, ki verjetnost menjave generalnega direktorja povečajo za 24 %, sodijo med najmanj izpostavljene skrbi.
- Čeprav 10-odstotni upad neto priliva zaposlenih poveča verjetnost odhoda generalnega direktorja za 12 %, nezadovoljstvo zaposlenih za večino vodij ne predstavlja prednostne teme.
Umetna inteligenca se kljub naraščajočim pričakovanjem glede donosov uvršča na deveto mesto med enajstimi viri pritiska, pri čemer 84 % generalnih direktorjev poroča, da jih zahteve po inoviranju bolj spodbujajo kot obremenjujejo.
»Umetna inteligenca generalne direktorje odmika od vsakodnevnega pritiska doseganja rezultatov, saj jim ponuja priložnost za učenje in razvoj ter vlogo vizionarjev, ki lahko pomembno vplivajo na razvoj podjetja,« poudarja Jessica Apotheker, globalna direktorica marketinga pri BCG ter vodja marketinga v tehnološki enoti BCG X. Le 38 % generalnih direktorjev navaja zaskrbljenost zaradi nezadovoljstva zaposlenih, kar nakazuje, da je razpoloženje zaposlenih kot vir tveganja morda podcenjeno.
Osamljenost, zapuščina in širjenje obsega vodstvene vloge
Poleg operativnih pritiskov generalni direktorji poročajo tudi o izrazitih čustvenih obremenitvah. Mnogi vlogo opisujejo kot osamljeno, saj nosijo odgovornost za absorbiranje pritiskov nadzornih odborov, zaposlenih in drugih deležnikov. Medtem ko 72 % generalnih direktorjev izraža prepričanje, da bodo njihova dejanja zagotovila njihovo dolgoročno zapuščino, jih je skoraj tretjina glede tega negotovih.
Ugotovitve izpostavljajo širši izziv: generalni direktorji morajo usklajevati nujne zahteve poslovne uspešnosti z manj vidno, a enako ključno nalogo upravljanja dolgoročnih tveganj in organizacijskega zdravja.
Poročilo je na voljo na povezavi: https://www.bcg.com/publications/collections/the-insomnia-index-understanding-ceo-pressure
