Kako Schneider Electric gradi produktivno in motivirajoče delovno okolje?
Vaše podjetje se pogosto omenja kot kraj s pozitivnim in prijetnim delovnim okoljem. Kako ustvarite to kulturo in kako vpliva na produktivnost?
Rahela Sakoman Brala: Prijetno delovno okolje temelji na spoštovanju, transparentni komunikaciji in odprtosti do povratnih informacij. Vedno se trudimo ustvariti vzdušje, v katerem se vsi počutijo svobodne izraziti svoje mnenje, deliti ideje in predlagati spremembe. Organiziramo redne sestanke, kjer zaposleni lahko izrazijo svoje predloge in komentarje, njihove misli pa so resnično upoštevane. Menimo, da je zadovoljstvo zaposlenih ključno za njihovo produktivnost, saj ljudje, ki se počutijo
spoštovane in vključene v procese, sprejemajo boljše odločitve, so bolj inovativni in motivirani.
Schneider Electric je znan po svojih močnih vrednotah. Katere so ključne vrednote, ki jih spodbujate v podjetju?
Rahela Sakoman Brala: V Schneider Electric temeljne vrednote vključujejo trajnost, inovativnost, spoštovanje posameznika in enakost. Trajnostno poslovanje in odgovorno upravljanje virov niso le naša poslovna strategija, temveč tudi del naše kulture. Naš cilj je ustvariti pozitivne spremembe skozi vsak vidik poslovanja – od raziskav in razvoja izdelkov ali programske opreme do delovnega okolja. Z vsakim zaposlenim delamo na letnem Performance in Behaviour planu, kar je podobno drugim
korporacijam. Vendar pa nas atribut IMPACT (vpliv) loči od drugih. Ta atribut označuje vpliv zaposlenih na okolico, torej koliko je njihov kvalitativni vpliv prispeval k delu sodelavcev, partnerjev, skupnosti in širše.
Schneider Electric spodbuja ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. Katere ukrepe izvajate, da bi zaposleni dosegli to ravnotežje?
Rahela Sakoman Brala: Ravnotežje med poslovnim in zasebnim življenjem je izjemno pomembno za nas. Spodbujamo fleksibilni delovni čas in omogočamo delo na daljavo, kar zaposlenim omogoča večjo svobodo pri usklajevanju delovnih obveznosti z osebnimi potrebami. Prav tako se trudimo maksimalno zaščititi zasebni čas zaposlenih, saj menimo, da ima enako pomembnost kot delovni čas. Ti napori so prepoznani, saj omogočajo zaposlenim kakovosten čas, preživet s družino, ukvarjanje s hobiji in
izpolnjenost izven delovnega mesta, kar prispeva k njihovi motivaciji in produktivnosti, ko so na delu.
Mladi so ključni za prihodnost podjetja. Kako Schneider Electric pristopa k ohranjanju mladih talentov?
Rahela Sakoman Brala: Mladi zaposleni prinašajo svež pogled in energijo. Zato nam je pomembno, da se počutijo motivirane in podprte pri svojem poklicnem razvoju. Nudimo možnosti za nadaljnje izobraževanje, usposabljanje in mentorstvo, da se lahko razvijajo v podjetju. Mladim so pomembni tudi fleksibilni delovni pogoji, kot je možnost dela na daljavo, zato jim omogočamo prilagojeno ureditev dela. Poleg tega nam je pomembno, da mladi prepoznajo, da delo v Schneider Electricu ni le služba,
temveč priložnost prispevati k trajnosti in družbenemu napredku, kar je za mnoge dodatna motivacija.
Omenili ste fleksibilen delovni čas. Na katere konkretne načine zagotavljate fleksibilnost zaposlenim?
Rahela Sakoman Brala: Fleksibilnost pri nas pomeni, da lahko zaposleni prilagodijo svoj delovni čas glede na osebne potrebe in obveznosti. Nekateri raje delajo zgodaj zjutraj, medtem ko drugi raje začnejo kasneje – pri nas sta obe možnosti možni, seveda ob dogovoru znotraj ekipe. Prav tako jim omogočamo delo od doma več dni v tednu, kar mnogim olajša usklajevanje zasebnih in poslovnih obveznosti. Uvajamo fleksibilni delovni teden, skrajšan delovni čas ob petkih, kar pomeni razporeditev
preostalih delovnih ur na druge dni. Ta fleksibilnost se je izkazala za zelo pomembno med pandemijo, ko so mnogi naši zaposleni prepoznali vrednost dela od doma, in omogočili smo jim, da še naprej delajo na način, ki najbolj ustreza njihovim potrebam.
V današnjem svetu mnogi zaposleni cenijo možnost dela brez nenehnega pritiska in izven delovnega časa. Kako se Schneider Electric spopada s tem?
Rahela Sakoman Brala: Zavedamo se, kako lahko stalna dostopnost negativno vpliva na zdravje in produktivnost, zato smo uvedli pravilo 'brez klicev izven delovnega časa'. S tem želimo poudariti pomembnost zasebnega časa in spoštovanja meja med poslovnim in zasebnim življenjem. To pravilo ne pomeni, da nikoli ni klicev izven delovnega časa. Vedno obstajajo situacije, ko se moramo oglasiti tudi po delovnem času, vendar stremimo k temu, da je teh situacij čim manj in skušamo vplivati na širšo
okolico. Da bi uravnotežili situacije, ko morajo zaposleni odgovarjati tudi po delovnem času, smo uvedli vrsto fleksibilnih delovnih možnosti, ki sem jih že omenila. To zaposlenim prinaša občutek varnosti v popolnem sproščanju tudi po delovnem času in jim omogoča, da napolnijo baterije za nove izzive, kar dolgoročno pripomore k njihovi učinkovitosti in motivaciji.
Kakšni so nadaljnji načrti Schneider Electrica glede izboljšanja delovnih pogojev in inovativnosti pri upravljanju človeških virov?
Rahela Sakoman Brala: Še naprej bomo vlagali v razvoj fleksibilnih delovnih praks in dodatnih programov, ki podpirajo dobro počutje zaposlenih. Raziskujemo nova digitalna orodja, ki olajšajo delo na daljavo in zagotavljajo boljšo povezljivost za ekipe, ne glede na njihovo lokacijo. Prizadevali si bomo tudi za uvedbo dodatnih priložnosti za strokovni razvoj, s poudarkom na trajnosti in inovativnosti kot glavnih gonilih sprememb. Naš cilj je biti med vodilnimi podjetji, ki s pozitivno kulturo,
podporo in jasno opredeljenimi priložnostmi za rast ne le pritegnejo, ampak tudi zadržijo najboljše talente.
Intervju je pripravila agencija Abeceda komunikacije d.o.o.
