"Primerjava poslovnih rezultatov v obdobju od januarja do oktobra 2002 z rezultati istega obdobja v letu 2001 pokaže, da se je izguba Klasja zmanjšala za dobro polovico oziroma kar za 56 %. Celoten prihodek v tem obdobju je sicer nižji od lanskega. To pa je predvsem posledica ukinitve programov, kjer je bilo Klasje zgolj v vlogi trgovca ter krčenja proizvodnega programa izdelkov lastne proizvodnje, ki so se izkazali za nerentabilne. Vse to so posledice sanacijskega programa, ki bo prave učinke pokazal v naslednjem obdobju oziroma v letu 2003. Sanacijski program sestavlja niz vzporednih aktivnosti, ki se med seboj dopolnjujejo in v posameznih mesecih letošnjega leta že kažejo pozitiven poslovni rezultat," je na začetku izpostavil Matjaž Pavčič, direktor Klasja.
Pomembni elementi sanacijskega programa so racionalizacija in koncentracija proizvodnje ter krčenje števila proizvodov. Ukinili so proizvode, ki dosegajo nizke tržne deleže in so se izkazali s skromnimi donosi. V proizvodnem programu Klasja tako ostaja 260 izdelkov. Za lažje obvladovanje prodajnih programov in večje preglednosti ter urejenosti tržnih skupin so jih razvrstili v tri osnovne skupine izdelkov. Kupci in potrošniki jih bodo sedaj prepoznavali pod tremi blagovnimi znamkami, in sicer "Klasje", "Knežje pekarne" in "Rogla". Da bo "najboljše iz Klasje" lažje našlo pot do kupcev, bo poleg novega slogana skrbela še nova celostna grafična podoba, ki jo Klasje vpeljuje z letošnjim septembrom.
Eden od ključnih elementov sanacijskega programa je tudi kadrovsko prestrukturiranje. Posnetek stanja ob začetku sanacije je pokazal za Klasje izrazito neugodno strukturo zaposlenih. Povprečna starost sodelavcev znaša 40 let, povprečna delovna doba zaposlenih je 20 let. Najšibkejši člen kadrovske strukture pa je izobrazbena raven, ki kaže izrazit primanjkljaj pri kvalificirani delovni sili s IV. stopnjo izobrazbe in močan presežek pri nekvalificiranih delavcih s I. stopnjo šolske izobrazbe. Za usposobitev Klasja za zahteven konkurenčni boj je bil potreben poseg v obstoječo kadrovsko zasedbo. S tem namenom so se v Klasju lotili zahtevne naloge približevanja ustrezni kadrovski strukturi z mehko metodo zmanjševanja števila delavcev. Z dokupi vojaških in študijskih let ter zagotavljanjem denarnih nadomestil za čas prenehanja delovnega razmerja do upokojitve so do konca septembra 2002 zmanjšali število delavcev za 58 oziroma za 13%. S tem procesom in ob nekaterih primerih redne upokojitve bodo nadaljevali tudi v prihodnje, do konca leta 2003, ko se bo Klasje že približalo optimalnemu številu zaposlenih.
Zelo veliko pozornosti so posvečali tudi procesom koncentracije proizvodnje, usmerjanja na lastno proizvodnjo ter si prizadevali za izboljšanje učinkovitosti in s tem uspešnosti. Sestavni del sanacijskega programa je tudi odprodaja poslovno nepotrebnega premoženja. Pri tem je izjemno pomembno, da so v podjetju dosegli dogovor o prihodnji razdelitvi s tem pridobljenih sredstev. Ta bodo v izenačenih deležih usmerjali v nadomestila delavcem za obdobje nižjih plač in za financiranje investicij v nove peči, stroje in opremo. Uspešen je bil tudi dogovor med upravo in predstavniki delavcev o nadomestilu za obdobje nižjih plač. Skladno s tem dogovorom bo proces financiranja nadomestil končan do avgusta leta 2003.
"Vsi našteti dejavniki o uspešnem poteku sanacije in o pomembnih pozitivnih rezultatih me ob pripravljenosti in razumevanju sodelavcev, da lahko le s skupnimi napori pripeljemo Klasje v novo obdobje stabilnega in uspešnega poslovanja, navdajajo z optimizmom ter nam dajejo moč za nadaljnje delo," je zaključil Matjaž Pavčič.
